Sulla ricerca
La ricerca mira ad andare oltre i processi di riciclaggio e downcycling, promuovendo una soluzione che ne preservi il valore.
Temi chiave
- Applicare l’economia circolare rigenerativa nel settore edile, in particolare negli edifici del settore terziario caratterizzati da rapida obsolescenza e usi temporanei.
- Sperimentare le strategie di rigenerazione e riutilizzo, considerate vincenti in quanto possono mantenere in uso più a lungo i componenti edilizi e i loro materiali incorporati con il doppio vantaggio di ridurre gli impatti (riducendo le materie prime e l’energia per nuovi prodotti e la generazione di rifiuti per i prodotti dismessi) e consumare basse quantità di energia per i loro processi.
- Sviluppare nuovi modelli organizzativi, operativi e di business per la rielaborazione e il riutilizzo nel settore edile attraverso processi di trasferimento da altri settori più maturi.
- Creare nuovi profili di competenza, posti di lavoro e opportunità di business basati su pratiche di rigenerazione e riutilizzo supportate da strategie di networking e condivisione.
- Migliorare le pratiche circolari, applicare la gestione del ciclo di vita e approcci sostenibili (sistemi di prodotto-servizio sostenibili).
Parole chiave
- Remanufacturing
- Riuso
- Economia Circolare
- Settore delle Costruzioni
- Modelli Circolari di Business
- Modelli Organizzativi per il Re-manufacturing
- Modelli Organizzativi per l’Economia Circolare
- Life Cycle Approach
obiettivi
- Ridurre gli sprechi derivanti dal terziario, caratterizzato da rapida obsolescenza e utilizzo temporaneo degli spazi
- Mantenere il valore economico dei componenti edilizi
- Promuovere il remanufacturing e il riuso come strategie più sostenibili del riciclaggio
- Migliorare la competitività delle diverse categorie di stakeholder in Lombardia, trasferendo nuovi modelli organizzativi e di business al settore delle costruzioni
- Definire e supportare nuovi posti di lavoro e competenze professionali
innovazione dei modelli di business
Nuove forme di mercato dei materiali da costruzione
Attualmente, la strategia circolare più promossa nell’ambiente costruito è il riciclaggio.
Spesso il riciclaggio riguarda il processo di downcycling.
La ricerca Re-NetTA mira ad andare oltre i processi di riciclaggio e downcycling, promuovendo una soluzione che ne preservi il valore.
La Ellen MacArthur Foundation e la rete CE100 (2016) suggeriscono le sei azioni, all’interno del “ReSOLVE framework” (Regenerate, Share, Optimize, Loop, Virtualise, Exchange), per guidare la transizione verso un’economia circolare dell’ambiente costruito, evidenziando l’obiettivo di mantenere le risorse nei cicli, creando nuovi usi per i materiali.
Questo approccio può aprire nuove forme di un mercato dei materiali da costruzione e ha il potenziale per lo sviluppo di innovazioni del modello di business.
La ricerca mette in pratica alcuni di questi suggerimenti.
Progettazione flessibile
BAMB (2017) indica la frequenza con cui le diverse categorie di prodotti diventano disponibili per un potenziale riutilizzo, sulla base del sistema di costruzione delle sei S di Stewart Brand (1995) in relazione alle diverse tipologie di intervento.
- Sito (contesto geografico): eterno;
- Struttura (elementi portanti): da 30 a 300 anni;
- Pelle / Shell (involucro edilizio, facciate): 20 anni;
- Servizi (impianti HVAC e parti in movimento come ascensori): da 7 a 15 anni;
- Pianta dello spazio (divisione dello spazio, divisione interna): 3 anni;
- Roba (mobili, elettrodomestici, oggetti): da giornaliera a mensile.
La maggior parte dei prodotti e dei materiali che si rendono disponibili riguarda sistemi a breve termine.
La ricerca si concentra sui componenti a breve termine con una vita utile inferiore a 15 anni: interni, servizi, attrezzature, arredi e allestimenti.
Solitamente questi componenti si rinnovano in ogni tipo di intervento sugli edifici esistenti e rappresentano potenziali rifiuti (da convertire in nuove risorse). La ricerca si applica considerando uno specifico campo di interesse (settore terziario e “uso temporaneo”), che genera una grande quantità di rifiuti.
Chiudere il ciclo
Per chiudere il ciclo di materiali / componenti, sono incoraggiate strategie di riuso, re-impiego, ricondizionamento, rigenerazione e riciclaggio.
Secondo la norma BS 8887-2: 2009 il riuso è l’operazione mediante la quale un prodotto viene rimesso in uso per lo stesso scopo al suo fine vita, mentre il re-impiego considera un nuovo utilizzo di un prodotto in un nuovo ruolo che differisce dallo scopo originale per cui era stato progettato. Il ricondizionamento riguarda la restituzione di un prodotto usato a una condizione di lavoro soddisfacente, ricostruendo o riparando i suoi componenti principali. La rigenerazione è l’operazione mediante la quale un prodotto usato restituisce almeno le sue prestazioni originali con una garanzia equivalente o migliore di quella del prodotto di nuova fabbricazione. Il riciclaggio riguarda il processo mediante il quale i rifiuti vengono trasformati in un materiale secondario per svolgere lo scopo originario o altri scopi.
In termini di valore, la rigenerazione è l’unico processo che restituisce un prodotto con un valore uguale o superiore al prodotto originale.
La ricerca si concentra sulla rigenerazione, come opportunità per mantenere o accrescere il valore dei prodotti da costruzione.
Tuttavia, anche il riuso, il re-impiego, il ricondizionamento, e il riciclaggio sono considerati come potenziali strategie per mantenere il valore del prodotto nel tempo.
Modelli di Business, economia condivisa
Per implementare il paradigma dell’economia circolare, un aspetto fondamentale è rappresentato dalla progettazione di modelli di business efficaci, intesi come gli assetti organizzativi e gestionali attraverso i quali si crea valore all’interno della rete del valore (Osterwalder e Pigneur, 2010).
In un modello di business circolare, la logica concettuale per la creazione di valore si basa sull’utilizzo del valore economico trattenuto nei prodotti dopo l’uso nella produzione di nuove offerte (Linder & Williander, 2017). Ad un primo livello, il dispiegamento del paradigma del modello di business circolare nel settore delle costruzioni richiede un profondo cambiamento nei comportamenti degli attori, per realizzare lo “svantaggio” della proprietà. Nuovi modelli di business collaborativi possono consentire l’ “accesso a” anziché la “proprietà di” prodotti, aumentando l’utilizzo della capacità e quindi l’efficienza delle risorse impiegate. Esempi rilevanti da questo punto di vista sono forniti da altri settori di applicazione della cosiddetta sharing economy (es.Arena et al.2017).
A questo proposito, va sottolineato che al giorno d’oggi non esiste un framework completo a supporto delle organizzazioni (di qualsiasi tipo) nella progettazione di modelli di business circolari.
La ricerca mira a capire come i modelli di business di successo applicati in altri settori possono essere implementati nel settore delle costruzioni.
Modelli di Business: filmato estratto dall’introduzione alla tavola rotonda 01 settore Allestimenti tenutasi Mercoledì 01 luglio 2020.
S.PSS and
Life Cycle Thinking
I produttori di prodotti potrebbero non essere sempre incentivati economicamente ad adottare strategie per ridurre l’impatto ambientale del prodotto, ad esempio adottando il riutilizzo, ma a volte sono interessati ad accelerare la sostituzione per vendere più prodotti, aumentando così i profitti. I sistemi di prodotto-servizio sostenibili (S.PSS) sono “un modello di offerta / business che fornisce un mix integrato di prodotti e servizi che insieme sono in grado di soddisfare una particolare domanda del cliente (“unità di soddisfazione”), sulla base di interazioni innovative tra gli stakeholder del sistema di produzione del valore (sistema di soddisfazione), dove la proprietà del prodotto/i e / o le sue responsabilità del ciclo di vita rimangono nelle mani del/i fornitore/i” (Vezzoli et al., 2014). I modelli S.PSS si basano su innovazioni radicali, non tanto su quelle tecnologiche, ma più su nuove interazioni / partnership tra gli stakeholder di una particolare filiera di soddisfazione (ciclo/i di vita). La ricerca proporrà il trasferimento dei modelli S.PSS (definiti nel campo del design industriale) al settore delle costruzioni.
Questa nuova visione è strettamente correlata al Life Cycle Thinking (LCT): un’analisi completa e un cambiamento dei processi legati al ciclo di vita del prodotto sono necessari per uno sviluppo sostenibile. Life Cycle Assessment (LCA) e Life Cycle Cost (LCC) sono gli strumenti di supporto per il processo decisionale, valutando gli impatti ambientali ed economici delle strategie (Lavagna, 2008).
La ricerca applica il Life Cycle Thinking e utilizzerà LCA e LCC come strumenti di supporto durante il Life Cycle Design (LCD) di nuovi modelli, regole e procedure per supportare l’innovativo Life Cycle Management (LCM).
